建設業における基本予算と実行予算

基本予算は、経営方針や経営計画に基づいて編成します。
予算期間は、1会計期間とするのが通常です。

予算体系は、たとえば下記のような体系になりますが、その会社に応じた体系をとることが重要です。これを調整、統合することにより予算書を作成します。

予算体系

工事別の実行予算を編成することは、目標原価を設定することによるコスト・コントロールの機能を果たすとともに、目標利益を達成するための基礎としての役割を果たすことになります。

工事別利益の積み重ねが総合利益につながりますので、工事ごとの目標利益は、期間予算における目標利益とのバランスにより設定することが重要です。

また、コスト・コントロールの点においては、実行予算と実績との比較・分析を工事完了後だけでなく、工事進行中においても行うことが重要です。

実行予算編成は、下記のような表を作成することにより行います。

工事実行予算管理表

工事進行基準とは、工事の完成・引渡しをもって収益・費用を認識する（工事完成基準）のではなく、工事進行の都度、工事の進行割合に応じて収益・費用を認識することをいいます。

工事進行基準を採用する場合においては、その工事の見積原価を算定することが欠かせませんが、見積原価の算定は、経営者や現場担当者の恣意性や偏った判断が介入してしまうリスクが少なからずあります。

そのため、工事進行基準を継続的かつ適切に採用するためには、工事着手前の予算の見積りや、工事進行中における予算と実績の対比、見積原価の見直しなどの方法を社内で整備する必要があります。

また、予算の見積りにおいては、経理担当者と現場担当者の連携が必要になるほか、偏った判断にならないよう、役員などが監視機能としての役割を果たすことも重要になります。